• 天齊“鐵軍”晝夜奮戰建方艙 筑起疫情防控鋼鐵屏障
    2022-03-31

    3 月 12 日,因疫情,淄博突然按下“暫停鍵”,隨之而來的是擺到我們面前的一場場沒有硝煙的防疫建設攻堅戰。響應上級黨委、政府號召,集團即刻部署,淄博區域管理中心以最快速度組織隊伍、協調物資,投入疫情防控隔離設施建設。5 處臨時隔離點、2 個方艙實驗室和 7 個工作間、高新區方艙隔離點、市級方艙醫院(經開區)、桓臺縣方艙隔離點、市級方艙隔離點(周村區),一支支隊伍頂上去,多個“戰場”同時吹響攻堅號角,參建人員忙碌在施工陣地,通宵達旦、精疲力竭,但毫不抱怨、絕不退縮,以勇毅擔當的精神展現了天齊“鐵軍”的偉大力量,用心血和汗水構筑起抗擊疫情的堅固堤壩,保障人民群眾的健康安全。天齊建設者們共同的信念是,早一分鐘建成投用,就可能早一分鐘戰勝疫情,就能讓此次生命保衛戰的勝利早一分鐘到來!

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    任務一 :3 月 12 日,淄博區域管理中心三公司受命淄博市人力資源市場隔離點改造任務,立即組織 57 名施工人員迅速投入建設,經過晝夜連續奮戰,于 3 月 14 日 9:00 完成外圍隔離墻、洗浴設施等搭建安裝工作,并交付使用。

    任務二 :3 月 13 日凌晨至 14 日凌晨,淄博區域管理中心二公司岳峰項目公司協助淄博市中醫院完成方艙實驗室吊裝工作。在接到任務后,岳峰項目團隊立即召集項目員工,以最快的速度抵達現場,爭分奪秒奮戰一天一夜,圓滿完成了 2 個方艙實驗室和 7 個工作間的安置工作,得到院方的高度評價。

    任務三 :3 月 13 日中午,公司接到支援桓臺縣方艙隔離點建設任務的通知,淄博區域就近緊急組織突擊小組11 人、調度物資及運輸車輛,迅速投入到這場生命保衛戰中,經晝夜奮戰,3 月 20 日具備交付條件,現已投入使用。

    任務四 :在淄博市人力資源市場隔離點改造過程中,淄博區域管理中心三公司又接到改造經濟開發區粹雅酒店、尚客優酒店等三個防疫隔離點的任務。時間就是生命,各項目部迅速清點人員、統籌安排,共抽調 87 名員工組建了三支隊伍,分別奔赴三個隔離點執行改造任務。3 月 14 日 6:30,三個隔離點同時開工,當天 18 :00,174間隔離房全部按照疾控管理有關規定改造完成,交付使用。

    任務五 :3 月 14 日 19 :00,淄博區域管理中心史克路工程公司受命張店區中心路漢庭酒店隔離點改造任務。項目經理張迪帶領 15 名項目人員到達改造地點,突擊作戰近 6 小時,順利完成 2-5 樓走廊板革鋪設、消毒燈安裝、增設防護門等工作。

    任務六 :3 月 15 日,淄博高新區質安站組織公司高新區在建項目共 8 名志愿者配合高新區疫情防控工作 , 協助醫護人員到高新區所有在建項目開展現場設置核酸檢測隔離帶、維護秩序、測溫、信息登記、護送核酸檢測樣本等工作,助力高新區在建工程共 9000 余人完成了核酸采樣工作。

    任務七 :臨危受命,挑戰升級。3 月 15 日晚,公司再次接到建設桓臺縣方艙隔離點的任務。淄博區域管理中心立刻調派伊祖翔項目部、段中會項目部,集結了 200 余名精干的建設和保障人員加入“戰斗”,同時,積極協調跨省材料調度,緊急從安徽和濰坊等地調配板房、配套衛浴等。期間應指揮部要求,與兄弟單位精誠合作,克服種種不利因素保障施工,3 月 27 日,所承建隔離房已全部具備交付條件。

    任務八 :3 月 18 日 12:00,淄博區域管理中心三公司接到支援市級方艙醫院建設任務,經理崔佃論立即成立應援突擊隊,先后集結 200 余人奔赴現場,同時緊急籌措所需防護和安裝物資,口罩、手套、鋼釘、電鉆、接線板等設備陸續到位。經過一周晝夜奮戰,共完成 150 間方艙,200 余個獨立整體衛浴,30 余個分體衛浴的組裝工作。3 月 26 日,全部具備交付條件。

    任務九 :3 月 19 日,淄博區域管理中心二公司岳峰項目公司接到援建高新區方艙隔離點任務,項目經理立刻安排管理人員陳朝帶領 21 名安裝人員前往支援,經過有序部署、快速行動,22 日 22 :00,項目團隊提前完成所分配的衛浴、排水管網安裝工作,完成交付。

    任務十 :3 月 19 日 17:50,當我們的關注點仍在桓臺縣方艙隔離點和經開區方艙醫院建設項目時,又接到市級方艙隔離點總包建設任務,淄博區域管理中心總經理鞏舉賢迅速部署,敲定崔傳忠工程公司、史克路工程公司、田茂華工程公司、岳峰項目公司崔守海項目部四支隊伍投入“戰斗”,管理人員緊急聯系板房貨源。市級方艙隔離點建設項目,隔離間、清潔區、辦公室、休息區合計板房 1236 間,現場管理人員 150 余名,高峰期現場作業人員超 1500 人、大型機械設備近 60 臺。

    在市級方艙隔離點施工現場,公司打破項目團隊獨立作戰的常規,統一設立總指揮部、總調度和總后勤,區域和分公司人員統籌管理、做好保障,項目內部劃分多個施工區,項目經理(工程公司經理)既集中籌劃又分別負責。就是在這里,我們克服施工現場環境差、前期水電不通、人員物資協調難等種種阻力 ;就是在這里,我們喊出“先生產、后生活”,把自己的車改成“臥室”,用灑水車里的水洗臉洗手 ;就是在這里,我們為了不影響進度,在二層板房樓梯安不上、物料上不去的情況下,工人順下繩子一次次地往上“拔”;就是在這里,指揮部領導再次對我們豎起大拇指,激動地說出“你們擔得起‘天齊鐵軍’這四個字”!


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